Definisi manajemen produksi dan fungsi dan tujuan: membahas konsep manajemen produksi, serta ruang lingkup, aspek dan fungsi. Penjelasan berikut
Manajemen produksi mengatur proses konversi bahan baku menjadi produk atau layanan yang diinginkan sehingga mereka memiliki nilai jual. Menurut situs web bahasa Inggris Esays, produksi ini diklasifikasikan ke dalam beberapa bagian sesuai dengan teknik:
Seringkali, pemahaman manajemen produksi dihalangi. Walaupun dari sana, perusahaan bisa efektif karena bagian ini tidak memerlukan dana dalam jumlah kecil. Idealnya, sektor manufaktur harus melakukan beberapa hal seperti:
Hal-hal di atas adalah bagian yang paling mengetuk. Tidak ketinggalan hukum saat ini, peraturan dan hambatan lain yang berdampak besar pada anggaran produksi. Oleh karena itu, pengaturan potongan produksi tidak hanya terbatas pada pembelian bahan baku murah, tetapi juga untuk pengembangan sistem dan penggunaan teknologi untuk bertahan dalam kondisi yang sulit.
Ada tiga kategori dalam manajemen produksi untuk mempertimbangkan bagaimana membuat kebijakan dan keputusan penting:
1. Merancang keputusan / pedoman
Keputusan ini termasuk dalam keputusan jangka panjang, yang meliputi; menentukan desain produk yang akan dilakukan, lokasi dan pembuangan pabrik, desain kegiatan kontrak untuk input yang diperlukan, metode desain dan teknologi pemrosesan, desain organisasi bisnis dan desain deskripsi pekerjaan dan spesifikasi
2. Politik / keputusan terkait transformasi
Keputusan operasional ini bersifat jangka pendek, terkait dengan keputusan taktis dan operasional. Kebijakan ini mencakup rencana produksi, shift, anggaran produksi, rencana pengiriman untuk memproses entri subsistem dan pengiriman produk atau program penyelesaian untuk pelanggan.
3. Keputusan / pedoman terkait perbaikan
Kebijakan ini berlanjut, sehingga kebijakan ini diterapkan secara teratur. Beberapa kegiatan meliputi peningkatan berkesinambungan kualitas produksi, efisiensi dan efektivitas sistem, kapasitas dan keahlian pekerja, pemeliharaan struktur kerja atau mesin, dan peningkatan terus menerus pujian atau metode perawatan untuk produk.
Untuk mencapai hasil produksi seperti yang diharapkan, Anda perlu mengambil beberapa langkah penting dalam proses produksi. Tahapan dan aspek manajemen produksi adalah sebagai berikut:
1. Perencanaan produksi
Tujuan perencanaan produksi adalah untuk membuat proses produksi bekerja secara sistematis. Beberapa keputusan perencanaan produksi meliputi:
2. Kontrol / kontrol produksi
Pengendalian atau pengendalian produksi diperlukan agar proses produksi direalisasikan sesuai dengan rencana yang ditentukan dengan beberapa biaya optimal. Beberapa kegiatan pengendalian produksi:
3. Pengawasan Produksi
Tujuan dari pengawasan produksi adalah untuk melaksanakan produksi sesuai rencana, pada waktu yang tepat dan dengan biaya yang optimal. Beberapa kegiatan pengawasan produksi adalah:
Seperti yang kita ketahui ketika datang ke manajemen produksi, mereka tidak hanya menyelesaikan proses produksi, tetapi juga melakukan hal-hal lain. Menurut Sofian Assauri (2004: 22), ada empat fungsi penting dalam manajemen produksi, termasuk: Ini adalah hubungan dan organisasi kegiatan produktif yang akan dilakukan sesuai dengan waktu atau periode. Dengan perencanaan yang baik, ini akan mengurangi biaya produksi seminimal mungkin, memungkinkan perusahaan untuk menetapkan harga yang sehat dan memberikan manfaat besar.
Lihat juga:
Posted in: Pendidikan | Tags: manajemen produksi
Comments are closed.