Definisi manajemen produksi dan fungsi dan tujuan

Aug 28, 2019 |

Definisi manajemen produksi dan fungsi dan tujuan: membahas konsep manajemen produksi, serta ruang lingkup, aspek dan fungsi. Penjelasan berikut

Definisi manajemen produksi

Manajemen produksi mengatur proses konversi bahan baku menjadi produk atau layanan yang diinginkan sehingga mereka memiliki nilai jual. Menurut situs web bahasa Inggris Esays, produksi ini diklasifikasikan ke dalam beberapa bagian sesuai dengan teknik:

  • Produksi diekstraksi dari bahan baku yang diekstraksi dari produk yang diinginkan. Misalnya, ekstraksi minyak dilakukan dalam berbagai jenis produk.
  • Produk diperoleh dengan memodifikasi bahan dalam parameter kimia atau mekanik tanpa mengubah sifat fisiknya. Misalnya, itu dilakukan dengan memanaskan bahan baku pada suhu tinggi. Produksi untuk perakitan, seperti komputer atau mobil.

Seringkali, pemahaman manajemen produksi dihalangi. Walaupun dari sana, perusahaan bisa efektif karena bagian ini tidak memerlukan dana dalam jumlah kecil. Idealnya, sektor manufaktur harus melakukan beberapa hal seperti:

  • Peningkatan produktivitas
  • Gunakan simbiosis industri
  • Perlindungan karyawan terhadap risiko fisik
  • Eliminasi bahan berbahaya

Hal-hal di atas adalah bagian yang paling mengetuk. Tidak ketinggalan hukum saat ini, peraturan dan hambatan lain yang berdampak besar pada anggaran produksi. Oleh karena itu, pengaturan potongan produksi tidak hanya terbatas pada pembelian bahan baku murah, tetapi juga untuk pengembangan sistem dan penggunaan teknologi untuk bertahan dalam kondisi yang sulit.

Manajemen Produksi

manajemen produksi

Ada tiga kategori dalam manajemen produksi untuk mempertimbangkan bagaimana membuat kebijakan dan keputusan penting:

1. Merancang keputusan / pedoman

Keputusan ini termasuk dalam keputusan jangka panjang, yang meliputi; menentukan desain produk yang akan dilakukan, lokasi dan pembuangan pabrik, desain kegiatan kontrak untuk input yang diperlukan, metode desain dan teknologi pemrosesan, desain organisasi bisnis dan desain deskripsi pekerjaan dan spesifikasi

2. Politik / keputusan terkait transformasi

Keputusan operasional ini bersifat jangka pendek, terkait dengan keputusan taktis dan operasional. Kebijakan ini mencakup rencana produksi, shift, anggaran produksi, rencana pengiriman untuk memproses entri subsistem dan pengiriman produk atau program penyelesaian untuk pelanggan.

3. Keputusan / pedoman terkait perbaikan

Kebijakan ini berlanjut, sehingga kebijakan ini diterapkan secara teratur. Beberapa kegiatan meliputi peningkatan berkesinambungan kualitas produksi, efisiensi dan efektivitas sistem, kapasitas dan keahlian pekerja, pemeliharaan struktur kerja atau mesin, dan peningkatan terus menerus pujian atau metode perawatan untuk produk.

Aspek Manajemen Produksi

Untuk mencapai hasil produksi seperti yang diharapkan, Anda perlu mengambil beberapa langkah penting dalam proses produksi. Tahapan dan aspek manajemen produksi adalah sebagai berikut:

1. Perencanaan produksi

Tujuan perencanaan produksi adalah untuk membuat proses produksi bekerja secara sistematis. Beberapa keputusan perencanaan produksi meliputi:

  • Jenis barang
    Bahan baku yang digunakan
  • kualitas produk
    Jumlah item
    pengendalian produksi

2. Kontrol / kontrol produksi

Pengendalian atau pengendalian produksi diperlukan agar proses produksi direalisasikan sesuai dengan rencana yang ditentukan dengan beberapa biaya optimal. Beberapa kegiatan pengendalian produksi:

  • Membuat rencana
  • Tetapkan rencana kerja
  • Tentukan target pasar untuk produk tersebut

3. Pengawasan Produksi

Tujuan dari pengawasan produksi adalah untuk melaksanakan produksi sesuai rencana, pada waktu yang tepat dan dengan biaya yang optimal. Beberapa kegiatan pengawasan produksi adalah:

  • Tentukan kualitas barang
  • Buat item standar
  • Program produksi sesuai dengan program

Fungsi Kontrol Produksi

Seperti yang kita ketahui ketika datang ke manajemen produksi, mereka tidak hanya menyelesaikan proses produksi, tetapi juga melakukan hal-hal lain. Menurut Sofian Assauri (2004: 22), ada empat fungsi penting dalam manajemen produksi, termasuk: Ini adalah hubungan dan organisasi kegiatan produktif yang akan dilakukan sesuai dengan waktu atau periode. Dengan perencanaan yang baik, ini akan mengurangi biaya produksi seminimal mungkin, memungkinkan perusahaan untuk menetapkan harga yang sehat dan memberikan manfaat besar.

Lihat juga:

Posted in: Pendidikan | Tags:

Comments are closed.